外资投行、中资券商表现较为平淡，创新投行势力则快速崛起。“中国最佳新型投资银行”榜单近日出炉，华兴资本以年度促成30亿美金交易额的成绩，让资本市场闻到新型投行“春天里”的气息。        

     2011年内外部经济、场内外市场均表现不佳的态势下，中国新型投行实现了超预期的成长。以华兴资本为例，据投中集团数据显示，在2011年其总计完成近40例融资并购案例，交易总金额近200亿人民币，同比增幅为165%。其他“新型投行”汉能投资、易凯资本等增幅也较为显著。
    创业融资“渴望”，推动投行成长
    众所周知，中小企业为国家贡献了5成的创新成果、6成的GDP、8成的就业岗位，但其所获得的金融资源与其在国民经济和社会发展中的地位作用极不对称。之于实体经济的不可替代性日益明显，但这些优秀的“创业家”直接融资却常遇“玻璃门”、间接融资却常遇“弹簧门”。
    规模歧视和风险歧视，是大投行一贯奉行的两大棒槌。大企业有很多大型、专业的服务机构帮助打理，而中小企业却很缺少专业金融机构的关注，传统投行或许会关注中小企业和新兴经济，但是缺乏匹配的服务。
   实际上，中小企业尤其是创业企业在与资本市场结合的过程中，在“调结构、转方式”的大背景下，新经济领域“创业家们”的投融资需求旺盛而强烈。
   公开资料显示，从 2009年到2011年，中小企业共670余家通过IPO融资募集资金总量为6574亿元，分别为2000亿、2700亿和1700多亿，波动较大，有明显的增幅回落态势。同期的数据显示，新型投行在帮助中小企业进行融资并购的业务上，无论是交易案例的数量还是金额，都在逐年大幅度增长。以华兴资本为例，2010年成功完成了近20个融资及并购交易，交易总额超过10亿美金。而2011年更是以近40例融资案例，交易总金额超过30亿美元，涉及TMT、医药、教育、新媒体等多个行业领域。
    如京东商城15亿美元的融资，大众点评网1亿美元的融资，以及美团、赶集、走秀等新型网站的融资，国内规模最大的连锁早教品牌红黄蓝的顺利融资等。
   “如果说大投行是百货商场，我们就是精品店”，华兴资本创始人包凡一语道出“新型投行”快速发展的秘诀——迎合市场需求，针对中小企业亟待解决和日益壮大的融资需求，提供全面、专注和贴身的服务。“新型投行做出大业绩，主要得益于创业型企业资本需求旺盛”。
    并购业务双向两旺，新型投行保驾护航
    全球经济一体化和人民币国际化是新型投行大发展的幕后推手。中国作为全球第二大经济体，与全球主要国家双边贸易迭创新高，加之人民币出海战略步伐加大，中国企业“走出去”、境外企业“走进来”催生了并购业务的“双向两旺”。
    国际并购舞台一度是外资投行专属，中国企业作为海外并购的后来者，经验不足，容易依赖国际投行的判断和意见。境外交易对手也会聘请另一家国际投行，这些投行只有促成交易才能拿到佣金，并且交易价格愈高，佣金越高。在这种“一中三外”的包夹格局下，虽然国际投行也需要遵守“职业操守”，但在巨大的利益驱动下，以及复杂的国际形势、意识形态、语言差异影响下，中国企业直面被“坑爹”的风险。曾有媒体报道过国际投行兜售衍生产品而使国内企业巨亏的案例。
    创业企业从保护自身利益出发，往往考虑战略性地引入国内财务顾问，作为对外国投行的利益制衡——居间代言人，而新型投资银行正好可以扮演好这个角色。如华兴资本2011年促成的人人公司8000万美元全资收购视频分享网站56.com，搜狐1亿美元收购第七大道，2012年促成的优酷收购土豆案例，更是以10亿美元的交易额成为中国互联网最大的换股并购案。
   “与外资投行、中资券商相比，新型投行都有很大的优势”，一位不愿意透露姓名的PE合伙人表示，代表中国公司进行海外收购时，“新型投行”更熟悉中国文化，知道客户要什么；而代表国外的公司进入中国时，也有相同的管理执行团队，而且有庞大的企业资源网络，了解交易的双方。
    在中国企业“走出去”和外资企业“走进来”大势下，保护中国企业利益既是中国投行的使命，又是中国投行的机遇。比本土投行国际化，比国外投行更本土，“新型投行”并购业务的蓝海正在开启。以华兴资本为代表的新型投行经过资本市场的洗礼，8年磨一剑，迎来“春天里”。
    中国新型投行“春天里”
    作为传统意义上投行的“另类”，新型投行往往聚焦“新兴”，而且新型投行本身就是个新兴企业。在中国这个巨大的新兴市场里，诞生怎样的新兴企业都不足为奇，这大概就是新型投行和新经济的真正魅力所在。而以华兴资本为代表的新型投行在中国市场也有机会，有空间，并且有可能成为中国创业家在资本市场的代言人。
    就中国投行“第三极”的新兴和崛起，有资深资本市场人士认为，“新兴”是经济趋势也是转型关键，新型投行的兴起，于国家、行业和企业三方共利，“我们非常期望在金改的春风里，看到中国新型投行实现跨越式发展”。华兴资本创始人兼CEO包凡也曾经表示：“我想做这样一个机构，真正在创业者和资本市场结合的过程当中，为他们提供专业的服务，成为他们值得信任的伙伴。要把华兴真正做成一个中国创业家的第一投行。”立足中国，放眼世界，进军香港和海外，丰富完善自身的产品线，完成全方位的战略发展，这或许是新型投行的最佳发展方向。