创造“全球国企盈利神话”的新加坡淡马锡控股公司近十位高层18日集体来到上海，与中国180多位国企同行进行零距离对话。
　　上个周末(16~18日)，对很多见多识广的上海国企老总来说也是全新体验，由淡马锡控股公司及关联企业的高层管理人员组成的专家团队，与上海国资委所属的国有及国有控股企业的董事长、监事会主席、总裁一起就公司治理、董事会运作、企业战略、风险管理、价值管理、薪酬考核等方面进行交流和研讨。
　　在为期三天的高层董事论坛中，共有6位讲师来自新加坡淡马锡公司投资部、价值管理部等核心部门的负责人，讲授的内容包括“董事会结构与角色”、“董事会的考核与薪酬设计”、“董事会与股东”等方面。
　　淡马锡公司在董事会建设和权力行使上一直有独到的经验，去年开始的中国央企董事会改革和部分地方国企董事会建设都是在学习和借鉴它的模式。作为全球运作最高效的国有公司，在过去30年内，淡马锡年平均投资增长率和回报率超过18%。
　　有分析人士认为，沪上国有控股集团的董事会改革可能“嫁接”淡马锡模式。今年是上海市国资委建立和完善首批国有控股公司董事会试点的起步年。据了解，上海首批6家国有控股企业的董事会试点已经启动，包括百联集团、锦江集团、水产集团、农工商集团、港务股份和电气股份，这些控股集团都处于董事会方案的设计和审核中，试点将包括产权代表管理、董事会组织建设、董事会制度建设和外部董事制度等几个主要方面。
　　上海市国资委官员表示，其实他们的董事会运作模式跟我们是有很大不同的，比如他们董事会的8个董事，只有1~2个董事代表股东方，大部分是外部聘请，而且很多都由外国人或其他公司高管担任，此外股东方对外部董事只有推荐权没有决定权，“这跟我们国家完全不同。”
　　上述官员分析，他们这次交流对理论总结比较少，实务比较多，新加坡模式不一定完全适应中国国情，需要互相借鉴。
　　除了董事会运作外，公司治理、资本运作也是此次交流的话题之一。这样的国企高管集体接受外向型培训得到了国资监管部门的高度重视，“这是我们国资委有史以来最高格调的交流会，以前最多是请人来看看而已，这次主要是学习他们的操作方法。”一位国资委官员说。而且，国务院国资委副主任黄淑和也参加了当天论坛。
　　上海市国资委党委书记姜斯宪表示，要把这次交流会的成果与进一步完善国资监管体制结合起来，严格落实国有资产保值增值责任体系。(摘自第一财经日报)